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　　帶新人是經(jīng)理人在職業(yè)生涯中不可或缺的時期。要想快速帶出新人，快速成長，需要主管的耐心指導(dǎo)。但是因?yàn)橹鞴芴幚淼氖虑樘?，很容易忽視對新人的監(jiān)督。在這方面，我想分享一下我的感受，希望能給我更多的管理意見。

　　身為關(guān)鍵字優(yōu)化總監(jiān)，因?yàn)槊刻焯幚砗芏嗍?，很難著眼于萌新，所以我們需要具有一定的書面作業(yè)計(jì)劃方案，關(guān)于作業(yè)應(yīng)當(dāng)有平時書面作業(yè)記錄，在萌新不成熟必須拿出部分時間檢查家庭作業(yè)，仔細(xì)檢查家庭作業(yè)是否注意細(xì)節(jié)并提示，以確保新家庭在未來的家庭作業(yè)中做得更好。

　　其次，作為主管，最不可缺少的是細(xì)心和耐心。萌新對作業(yè)有太多的不理解。作為主管，面對新人的問題，他們不應(yīng)該不耐煩，而應(yīng)該盡力幫助萌新回答。也許他們應(yīng)該讓萌新記錄作業(yè)中的問題，并在同一天做出一致的反應(yīng)。

　　有人會說，怎么會有那么多的時間肩并肩教萌新呢?這里，我要糾正一類錯誤的定義，而不是手拉手會議，一齊的教學(xué)模式只能讓萌新成長得更慢。我們需要放手，不怕萌新犯錯誤，給萌新一個測試的機(jī)會，這樣我們就可以找到新人的問題并糾正它。

　　然后是教新人的方法。有些主管討厭一點(diǎn)一點(diǎn)地教，生怕萌新抓住一點(diǎn)。實(shí)際上，盡量不要這樣想。我們可以教新進(jìn)員工如何做題。就像了解某個網(wǎng)站，應(yīng)該為他們什么方面，從哪類角度上解析，而不是給他們一個頁面和一個頁面的解析。這樣，只教過程而不教方法的方法，可以導(dǎo)致新人在面對類似問題時匆忙，不知從何說起，不利于新人的成長。

　　還有就是一定要不定期統(tǒng)計(jì)你在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的新人的弱點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)的知道自己的缺點(diǎn)，知道怎么做。然后是拓寬培訓(xùn)，幫助他們快速豐富知識，快速成長。

　　以上是我?guī)氯说慕?jīng)歷，期待我們批評和糾正。