9月26日晚上，林斌和張劍慧并排坐在深圳萬象天地街邊的石板上，夜已深，但他們還是舍不得回酒店去休息?？粗鴮γ鏌艋鹜鞯男∶字?，倆人此刻的內(nèi)心可謂五味雜陳。兩年多前，對線下零售一無所知的他們承擔起小米向線下拓展的重任。而27日，小米之家的先進家旗艦店將在這里正式開始試營業(yè)。
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
林斌和張劍慧
對面的燈光，此時越看越美。當然，這不止是因為店面設(shè)計出自于與喬布斯合作多年的設(shè)計界大師——Tim Kobe，更因為這是繼2015年11月先進家小米線下店誕生以來的又一個階段性標志。小米在線下市場終于有了一席之地，并且打造出與傳統(tǒng)零售完全不同的新零售樣板。
與大師Tim Kobe擦肩而過
此時的林斌，不會在意路人異樣的目光。他關(guān)心的是與Tim Kobe頭腦風暴后的這家旗艦店，會在明天給業(yè)界帶來何種驚艷。
Tim Kobe，全球頂級設(shè)計師，曾與喬布斯緊密合作12年。蘋果的很多店面都是出自于這位大師之手，包括著名的位于紐約第五大道地標式的蘋果旗艦店。
全球頂級設(shè)計師Tim Kobe
在2010年之后，Tim Kobe漸漸感覺到，未來的設(shè)計創(chuàng)作在亞洲將有更大的機會，特別是中國，于是將自己的工作室搬到新加坡，開始在亞太地區(qū)尋找新的“目標”，希望有機會再造蘋果那樣的奇跡。
2012年Tim Kobe注意到在中國剛剛嶄露頭角的小米公司，在他眼中小米是一家對設(shè)計理念極為重視的公司，與其它的科技企業(yè)有著很大不同。他說：“我對小米初的印象是它獨特的激情和活力，換句話講就是‘青春’。它讓我想起了早期蘋果（Apple）的某些方面。”
通過設(shè)計界的朋友，Tim Kobe與林斌在2012年見了一面。然而，線下店面并不在雷軍初的商業(yè)規(guī)劃中，而極致性價比與電商渠道更為匹配，“我當時覺得不太靠譜，我覺得我們不大可能建店，剛開始嘛，電商也賣得很好，看不到頭（瓶頸）呢。”雖然與這位設(shè)計界的頂尖人物會面非常愉快，但是林斌并沒覺得雙方有合作的可能性。更真實一點的心理是：“這么有影響力的人能主動找到我們，內(nèi)心還是有一些小自滿的。”
2012年的見面就這樣過去了，林斌當時沒有想到，四年后真的會與Tim Kobe深度合作。時間飛快，尤其是在順境中更是轉(zhuǎn)瞬即逝。2012~2014這三年是小米飛速發(fā)展的三年，到2014年小米已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機廠商出貨量的先進名。
2014年，小米對線下渠道似乎開始有一些意識，但重點并不是從銷售的角度考慮，而是從產(chǎn)品體驗和品牌形象出發(fā)，感覺需要一家有規(guī)模的線下店，讓消費者可以真實地體驗到小米，更廣泛地認知小米產(chǎn)品。
2014年，位居國內(nèi)手機排行榜首席的小米，覺得可以在線下開一家像蘋果那樣的“大店”了。林斌在說到這個“大”字時，語音拖得很長，里面滿是小米三年爆發(fā)式增長后帶給每一個小米人內(nèi)心的驕傲。
帶著些許傲驕，林斌的團隊開始為“大店”四處尋址，他們并沒有意識到小米即將迎來低潮期，也沒有意識到他們的“大店”計劃很快就將夭折。
三里屯，是林斌和張劍慧首先選中的地點，這里屬于北京繁華且時尚的地段，很多時尚品牌的旗艦店都在這里匯聚。他們當時看中了一個十字路口把角的位置，車輛、人流無論從哪個方向經(jīng)過，都可以看到這個店面，雖然不是在商場的一樓，但是對外的展示效果也非常好。
遺憾的是他們的談判還沒有進入實質(zhì)階段，這塊“寶地”就被奔馳給搶走了。后來張劍慧回憶：即使沒有奔馳，小米也很難拿下這塊店面，先進是那時候商業(yè)地產(chǎn)對小米線下店完全沒有認知，不會真的把那么好的地段給小米；第二，小米也真心沒有那么土豪。
后來張劍慧還看了王府井、西單等北京繁華地段，有的是位置不合適，有的是價格不合適，更重要的是人家基本上不給小米好位置。“給錢也不給你。”林斌現(xiàn)在回憶起過去一次又一次艱難的談判，已經(jīng)非常淡然，“其實那時候，我們也根本沒有能力建一家大店，畢竟方方面面的能力還都不具備。”
2014年，于楠負責的萬象天地剛開始規(guī)劃。這是華潤集團試圖打造的一個標桿項目，以輕奢和設(shè)計師品牌為主，并且全部都是旗艦店。整個商圈是街和Mall結(jié)合的形式，所有的設(shè)計都從用戶的體驗感出發(fā)。在他們團隊初希望引入的品牌中，小米不在其列。“因為那時候?qū)λ麄兊木€下店完全沒有認知啊，也沒想到他們會做線下店。”當時他對小的印象是“國內(nèi)品牌”、“性價比高”、“設(shè)計還不錯”，但這幾個詞與萬象天地定位的輕奢、時尚、體驗，似乎完全不搭界。
立志進入商場的一層
2015年底，小米之家先進家商場店在北京當代商城開業(yè)。為什么叫先進家商場店？小米之家早的形態(tài)是小米的售后服務(wù)店，張劍慧初就是小米售后服務(wù)的負責人。早期定位于售后服務(wù)的小米之家，出于成本考慮都分布于居民樓里，這是小米之家的1.0階段。
后來，小米之家升級為售后+銷售，主要是銷售一些手機周邊配件，同時也承擔了一些地方上米粉聚會場所的作用，所以小米之家從居民樓搬進了交通更為方便、檔次也更高一些的寫字樓，這是小米之家的2.0階段。
從2015年底北京當代商城的小米之家開業(yè)，小米之家正式擔當起線下銷售和體驗的功能，進入3.0階段。后來，小米人習慣把當代商城稱為小米線下的先進家店。
其實，這先進家店開業(yè)有著非常大的偶然性。當代商城是北京一家比較老牌的高端商場，位于中關(guān)村核心，人民大學的正對面。開業(yè)當天，懂懂筆記曾經(jīng)采訪過林斌。懂懂清晰地記得，林斌當時說，這家店只是一個嘗試，并不意味著小米要向線下發(fā)展。而當時小米其它員工告訴懂懂，小米之所以做這家線下店，并不是自己有規(guī)劃地向線下發(fā)展，而是作為北京市海淀區(qū)的重點企業(yè)，政府“支持”了這么一塊地，小米就做一家店來試一試。
那時候的小米對線下零售的認知幾乎為零，也沒有想到在全國開連鎖店。林斌更想不到，他這個外行老板，居然用兩年時間帶出一支彪悍的線下新零售團隊，在兩年期間全國開店200多家，還愣是開出一家旗艦店。這個過程的艱辛，團隊里的每一個人都經(jīng)歷過。大家跟著林斌工作，通常要把早飯吃得飽飽的，因為很可能一天都沒有飯吃。“雷總不睡覺，Bin總不吃飯。”小米人都知道這樣的規(guī)律，跟著這樣的老板也是要一樣拼命才行。
當代店并不是小米有意而為之，但從當代店之后，林斌團隊則開始了有意識的線下擴張之旅。當然，那時小米內(nèi)部已經(jīng)開始意識到線上銷售的瓶頸，不能再靠電商一條腿走路。
2016年10月某一天的上午，雷軍在成都一個零售業(yè)的大會上首次提及“新零售”，但沒有人注意到他說的新零售。當天下午馬云也先進次公開講了新零售，馬云的新零售被迅速放大，各個行業(yè)議論紛紛，如果不懂馬云的新零售，似乎就要錯過一個風口。雖然雷軍早講了半天，但新零售的標簽卻貼在了馬云的招牌上。
馬云講的新零售是“人、貨、場”重構(gòu)，實現(xiàn)全新的應(yīng)用場景，看上去有些玄妙，跟傳統(tǒng)零售的跨度非常大。而雷軍所說的新零售匯集于一點：效率。用互聯(lián)網(wǎng)思維做線下零售，通過提升效率、擴大銷量，可以實現(xiàn)線上線下同價，讓用戶真正受益。
誰是真的新零售？并不重要。
雷軍做的事，別人確實不太能理解。就像在2011年他講互聯(lián)網(wǎng)手機講得口干舌燥，沒有幾個人能聽得懂。后來賈躍亭以為自己聽懂了，賠錢賣硬件、用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢，結(jié)果老賈現(xiàn)在美國，有家不能回。還有一個以為自己懂了的就是周鴻祎，在手機圈子里兜了兩圈，現(xiàn)在踏踏實實回去做自己安全這個老本行，剛剛成功回歸A股，重享風光。
在先進家當代店開業(yè)之后，小米發(fā)現(xiàn)還不錯，陸續(xù)開了幾家線下店，包括位于小米總部樓下的五彩城店。此時，林斌覺得線下店需要有更好的設(shè)計，讓小米在線下的品牌真正建立起來。于是想到找頂級的設(shè)計師合作，對小米線下店面做系統(tǒng)的設(shè)計。
因為雷軍講小米定位于科技界的無印良品，林斌先進個找到的是無印良品藝術(shù)總監(jiān)原研哉，遺憾的是原研哉拒絕了小米。后來，林斌很自然地就想到了四年前見過的Tim Kobe。林斌說：“他跟喬布斯合作多年，對科技品牌的展現(xiàn)非常懂行。”
雖然時隔四年，Tim Kobe對小米這家公司還是保持了極大的熱情，親自參與到小米的項目中，與每一位小米聯(lián)合創(chuàng)始人訪談，與大量員工和用戶訪談，每一次的工作坊必親自到場，還親自在上海站店三天，在一線實地體驗小米的產(chǎn)品，與用戶交流。
經(jīng)過一次又一次工作坊的腦力激蕩，Tim Kobe幫著小米總結(jié)出幾上關(guān)鍵詞：信任、與眾不同、可獲得、科技性、探索未來、夢想社區(qū)。
在與Tim Kobe團隊一起設(shè)計的同時，讓林斌再次想起了“大店”的事。雖然林斌一開始完全不懂零售，但是小米快速從輕奢品牌挖來很多“行家”，大家用打仗的節(jié)奏摸索前行。2016年小米之家一共開店50多家，平均一家店的坪效比超過27萬元，全球僅次于蘋果的零售店。這時候，團隊積累了一定的經(jīng)驗，而在整個商業(yè)地產(chǎn)圈對小米的印象也在慢慢改觀。
2016年九、十月份，張劍慧團隊發(fā)現(xiàn)了位于深圳的萬象天地商街。這也是華潤集團旗下的一個項目。
小米與華潤淵源頗深。小米總部位于北京五彩城，這就是華潤的項目。在當代商城的先進家小米之家開業(yè)之后，第二家小米之家開在了小米公司總部所在的五彩城地下一層。這家小米之家開業(yè)后營業(yè)情況非常好，對于商場的流量和銷售額都有很大的拉動。原本對于小米開店持有懷疑態(tài)度的華潤集團對小米的印象開始扭轉(zhuǎn)。隨后，小米與華潤在全國多個地方的項目展開合作建店。
在小米剛剛向線下拓展的時候，商業(yè)地產(chǎn)項目都不了解小米，認為小米是一個做電商的企業(yè)，對于他們線下開店的能力“不信任”或是“看不上”，所以小米在初的選址上屢屢碰壁，拿不到理想的位置。張劍慧說：“在2015年、2016年，我們跟所有的商場談，他們都不會把一樓、地下一樓人流好的位置給我們，給錢都拿不到位置，有的不跟我們談，有的談也只肯給四樓、五樓那類很偏的位置。我們在2016年立志要進入商場的一樓。”
隨著幾家小米之家先后開店，用實際銷量打動到了一些地產(chǎn)商。特別是華潤集團對于小米的信任。萬象天地是華潤集團的一個高端項目，如果不是之前小米的業(yè)績，是沒有機會接觸到于楠這位深圳萬象天地的總負責人。
一波三折，賭一把！
于楠名片上的Title是萬象天地總經(jīng)理。這個項目從2013年開始啟動，那時候小米還沒有線下店，所以也完全不在于楠的視野中。之所以2016年的時候覺得小米可以談一談，有兩方面原因：先進，小米其它的店面已經(jīng)證明人流和銷售額都不是問題，第二，小米不是只有手機，還有一系列生活家居用品，與生活息息相關(guān)。
2016年10月，小米全面屏MIX發(fā)布，這款產(chǎn)品驚艷了全球，也驚艷到了于楠，他對小米的印象從2014年的“性價比、國產(chǎn)、還不錯”，一下子升級到“驚艷、震驚、科技感”。于楠有些意外，幾年前他使用過的安卓手機體驗并不完美，小米怎么突然變到全球領(lǐng)先的位置上了，至少在某些技術(shù)上是領(lǐng)先了的。
當小米主動找到于楠的時候，于楠他們整個團隊是兩種情緒：
先進是興奮。“多多少少有一點民族情結(jié)吧，國內(nèi)應(yīng)該有一個企業(yè)干掉蘋果！”于楠覺得小米與蘋果有非常大的不同，蘋果是手機，而小米是全業(yè)態(tài)的，產(chǎn)品非常豐富，可以形成一個生活方式的閉環(huán)。所以，在他眼里小米早已不是手機品牌，而是生活方式的品牌。其它手機廠商也找他談過，但他把其它品牌都放到了萬象天地Mall的頂樓，數(shù)碼產(chǎn)品區(qū)，小米則在主街的中間獨立店面的位置上。
第二是擔心。小米沒有做過這樣大的旗艦店，他們有沒有能力做出一家形象很好的店面來？商街計劃2017年9月27日營業(yè)，蘋果開一家店通常要經(jīng)歷兩年時間，這么短的時間小米做得出來嗎？此外，還有更大的擔心，在此之前小米的品牌跟輕奢和時尚并不搭界，而這條主街上都是非常著名的輕奢大牌，如果把小米放在中間，其它品牌會不會排斥?“這些品牌都很挑剔，我們不想惹出其他的麻煩。”
萬象天地是華潤集團下的一個高端項目，街區(qū)與Mall相結(jié)合的形式。在中間的主街道上，都是非常流行的輕奢品牌。一向以性價比著稱的小米想跟這些品牌并排，并不容易。
2016年11月初，林斌先進次見到于楠。于楠指著整個街區(qū)的沙盤正中間的一個獨棟建筑問林斌：“你們有沒有想過要這個位置？”
林斌楞住了。于楠指的位置在主街的正中間，全透明兩層獨立建筑，這棟建筑的前面還有一個小廣場，平時商場的活動都會安排在這里。在林斌見到于楠之前，他得到的信息是這棟建筑是計劃留給蘋果的，萬象天地希望蘋果入駐，成為類似紐約第五大道上的蘋果店一樣的地標建筑。
林斌暗想：“難道于楠覺得小米有這樣的實力？”無論如何，隨著小米在線下的快速拓展，華潤集團對小米的定位在變，“因為之前是不可能（問這樣的問題）的。”
后來于楠告訴懂懂筆記，當時這一問，其實是為了試探小米做旗艦店的決心，因為以前的小米之家都是普通的零售店，還沒有一家成型的旗艦店。“做旗艦店跟以前的店完全不一樣，沒有經(jīng)驗、沒有決心是做不成的。”
華潤集團對小米做零售雖然有一些新的認知，但是能不能與這些輕奢品牌同街、能不能做出一個像樣的旗艦店，還是沒有把握。引入小米，如果成了皆大歡喜；如果敗了，其它的輕奢品牌會抱怨，于楠團隊的業(yè)績也會受到影響。
11月初林斌與于楠正式見面之后，小米這一方入駐萬象天地的事情基本就確定下來，但于楠一方一直在猶豫。到2017年春節(jié)之后，雙方還沒有正式簽約。“我們內(nèi)部是有很大的決心要做這個店，但與華潤的談判還是一波三折。”
在于楠整個招商的過程中，小米是唯一一個讓他舉棋不定的品牌。
四、五個月時間過去了，還沒有正式簽約，林斌和張劍慧都很著急。在3月31日，又一次全體出動，飛到深圳，并且?guī)狭藛滩妓沟挠迷O(shè)計師Tim Kobe，為了展示決心也展示實力，“必須一舉拿下，把所有的條件都對完。”張劍慧說。
“那個會我們主要還是要讓他們下定決心把這個位置敲定給我們，因為如果他一直這么拖著，我們也很被動，我們做還是不做？這個設(shè)計需要投入很多的資源，要做很多工作的。他如果一直拖著不確定給我們，我們內(nèi)部就很被動。”林斌后并沒有選擇中心、原計劃留給蘋果的店面，而是這家店的斜對面，面積稍小的一家。
對于當時的一波三折，于楠后來解釋到：還是信心不足。“小米是不是真的能把店面的形象做得很好，是不是真的能做出體驗店而不是展示店，能不能在方方面面與其它品牌的店面配套，而不能一個店毀了一條街。
后又為什么同意了呢？于楠說：“賭一把！”他們也沒有把握小米能不能做得成，但是小米的決心展示出來了，他覺得值得一試。
打掉幕墻
林斌第三次去深圳見于楠，是雙方為艱難的一次談判。
離9月27日整個商場的試營業(yè)時間越來越近，但是小米旗艦店的設(shè)計方案還沒有終確定下來，無法開始施工。小米與萬象天地的分歧主在要于外墻和樓板。
請Tim Kobe設(shè)計的方案，是上下兩層樓通透的玻璃外墻，很有現(xiàn)代感，也很高端。同時，這個店面是兩層樓，但如果消費者從一層看不到二層，就會對二層無感，很多人都不會走上二樓。所以在Tim Kobe的方案中，還要打掉一半的樓板，讓一樓的消費者直接可以看到二樓。這樣的設(shè)計真是非常的“浪費”，打掉的樓板有150平米左右！為了店面的整體效果，也為了更好的給二層導流，就要生生的犧牲掉150平米的面積。
“要做就要做一個不一樣的，如果跟以前的小米之家沒什么區(qū)別就不要做了。”林斌覺得小米之家是時候升級了。
“我們原來的幕墻很好看，但他們非得要打掉。而且打掉重新施工工期會很長，肯定不能在9月27日前完工。”于楠作為萬象天地方代表非常反對小米的方案，而且擔心他們會影響商場的正常開業(yè)。
在林斌去見于楠團隊之前，張劍慧提醒到：“這一次（談判）很難。”
林斌這次帶了更多的人馬，不僅自己的團隊全軍出動，還把Tim Kobe團隊的設(shè)計師，以及工程方的人全部帶上。
其實，那一次的決定權(quán)并不在于楠，而在張總，他是萬象天地施程的總負責人。于楠決定小米是否可以入駐商街，而張總決定小米的方案是否可以施工。張總不答應(yīng)，小米的施工方案就無法進行。
會議一開始，張總就不斷地挑戰(zhàn)：“拆掉幕墻，你們根本不可能按時完工。””我們好好的幕墻你們非要打掉，破壞了街區(qū)的整體效果。”
“那天會議的前半段，給我們的感覺就是這件事干不成了。”小米設(shè)計師張華（化名）說到。張華是張劍慧手下一員大將，在國外大型設(shè)計公司工作多年，做過無數(shù)奢侈品的店面，經(jīng)驗相當豐富，是因為旗艦店項目專門挖來的高端人才。
林斌不顧張總的挑戰(zhàn)，開始自顧自地“忽悠”，講旗艦店的科技感，有互動墻，還有可以互動的五連屏，還有一些特殊的燈光等等。林斌強調(diào)，所有這些設(shè)計都是一體的，如果不拆幕墻，就出不來想要的效果。
忽悠完，林斌因為有事先行離開了會議室，留下雙方的團隊繼續(xù)談判。從會議室出來，林斌給張劍慧打了個電話：“反正我忽悠完了。如果還不同意我們的方案，我們就不做了！”
林斌是下午3點多離開，到晚上8點多接到張華的電話：“談妥了！”
于楠后來告訴懂懂筆記，雖然當天同意了小米的設(shè)計方案，但他們的團隊還是將信將疑，覺得小米不可能在這么短的時間內(nèi)完成這個項目。
打掉外墻之后，整個店面只剩下幾根柱子
特事特辦，35天！
7月20日晚上8點多，雙方口頭達成一致，簽詳細的施工合同還需要幾天時間。但此時對于小米來講，已經(jīng)到了分秒必爭的階段。合同還沒簽，就開始給供應(yīng)商下單定玻璃。因為玻璃全部都是定制的，如果等合同、走流程，根本來不及。“我們只能想辦法往前沖，我給老板打電話說：特事特辦吧！”張劍慧請示林斌，林斌全部放權(quán)給一線打仗的將領(lǐng)，“這么不按照流程走，在很多公司是不可能的。”
如果按照流程走，小米要打掉原有的幕墻，打掉一半的樓板，只剩下框架，裝修、裝飾、布店，正常是需要6個月左右的時間。但是這只團隊用了35天完成！
一切都太倉促，很多設(shè)計細節(jié)其實還沒有完成，只能邊設(shè)計、邊施工，“我們每天都在對稿，今天對墻壁，明天對燈槽，后天對地磚。”張華負責設(shè)計，吳欣（化名）負責施工，兩員大將坐鎮(zhèn)這家旗艦店，被授權(quán)在一線指揮作戰(zhàn)。
邊設(shè)計邊施工，每天大家都在對稿
整個施工期間就如同是在“高速公路上、不停車的狀態(tài)下?lián)Q車輪”。既然已經(jīng)承諾萬象天地在9月27日試營業(yè)，這個時間點是絕對不能改的。中間遇到過很多的“崩潰”，團隊能做的只是調(diào)整方案，去適應(yīng)各種突發(fā)情況。這當然需要領(lǐng)導的充分信任和授權(quán)。
當張華拿著兩塊不同顏色的墻面樣板讓張劍慧決定用哪一個的時候，張劍慧反問到：你覺得哪個好？張華說：“我偏向于較白的這一款。”張劍慧的回答是：“好，聽你的，你是專業(yè)人士。”
林斌是工程師出身，張劍慧原本是渠道銷售，進入小米后主要負責把售后從零做起，他們對于新零售，對于店面的設(shè)計，都不是很在行，所以這個團隊在過去兩年中大的特點就是招大量的高端專業(yè)人士進來，并且充分授權(quán)，讓一線員工做決定。“設(shè)計和工程我都不懂。”老板很少會承認自己不懂，但林斌不僅承認不懂，還充分放權(quán)，給下面的人更多信任，這也是小米線下零售在兩年內(nèi)可以跑出這樣速度的原因。
“我來小米七年了，大的感受就是把各種原本以為不可能的事情都干成了。我們經(jīng)常會接到‘不可能’的任務(wù)，下面老有人說‘不可能’，我就說先干，沒有不可能。”張劍慧說。
舉一個例子。林斌忽悠于楠、張總的，是旗艦店里一些非常有科技感的設(shè)計，其中包括一個互動墻。其實，林斌在忽悠的時候還沒有這個互動墻的具體方案。“小米的店面跟其它輕奢店不一樣，需要有科技的元素。”林斌和張劍慧花了很多精力到處看店，日本一家叫TeamLab的公司進入了他們的視野。
當時TeamLab要在中國開一場展覽，展示他們非常炫酷的互動技術(shù)。當時剛剛在深圳布展完成，還沒有開始展覽，張劍慧他們拖各種關(guān)系找到TeamLab的人，于7月6日提前看了專場的展出，所有人都為現(xiàn)場絢麗、多變的燈光效果所折服了?？赐暾钩鲋?，馬上找到TeamLab的創(chuàng)始人當面商談，當TeamLab表達可以合作之后，林斌和張劍慧決定用快的速度到日本TeamLab的總部去商談細節(jié)。
辦簽證，安排行程，一周后林斌、張劍慧以及Tim Kobe一起出現(xiàn)在TeamLab公司的總部，早上上飛機前吃了幾口早點，降落后就一直在TeamLab的辦公室里討論細節(jié)。“一直談到晚上7點多，沒有吃一口飯。”張劍慧在說沒有飯吃的時候，用眼睛瞟了一眼林斌。其實，跟在林斌身邊的人都習慣了這種情況。
那一次在總部見面是7月13日。留給這個團隊專門為小米開發(fā)互動屏程序的時間只有2個月，不僅要有創(chuàng)意的互動，還要有上千張產(chǎn)品圖、視頻要一張一張地修，看似不可能完成，但就是在雙方的配合下，9月26日，試營業(yè)的前一天，五連屏調(diào)通了！消費者站在比人還高的屏前，可以輕松地點點看看，了解更多的產(chǎn)品。在試營業(yè)之后，懂懂來過兩次店里暗訪，發(fā)現(xiàn)這五連屏真的非常吸引人，很多消費者在這里“玩”起來就不走了。
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
這個五連屏，當消費者走過的時候可以自動感應(yīng)到，圖片跟著人的行走路線變化。消費者在這里“玩”起來就舍不得走
在9月27日試營業(yè)那天，林斌總覺得五連屏雖然很炫，但功能還不夠完美，當時只能查看產(chǎn)品詳細信息，但不能完成購買的環(huán)節(jié)。在屏前比比劃劃之后，他對TeamLab團隊的工程師說：“在正式營業(yè)的時候，一定要實現(xiàn)購物功能。”來自日本的TeamLab團隊年輕的工程師，看著林斌沒有接話，估計是他覺得“不可能”。但是在接下來一個多月里，張劍慧派專人跟進，在11月5日正式營業(yè)前夕，終于可以在這五連屏上實現(xiàn)購物功能了。
干掉收銀臺
林斌執(zhí)著于讓五連屏實現(xiàn)購物功能，目的不是僅是為了炫技，而是從新零售的本質(zhì)出發(fā)----效率。
從小米之家開始的先進天起，就是不按照傳統(tǒng)零售的路徑去走，而是新零售。雷軍所說的新零售核心是效率，這也源于小米性價比的定位，線上線下同價的策略，所有這些都倒逼小米之家必須在一切環(huán)節(jié)提升效率，才能有盈利的可能。
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
小米之家不同蘋果店和其它手機品牌專賣店的情況是，小米產(chǎn)品品類多，人流量大，以高頻打低頻，但這也經(jīng)常會引發(fā)排隊交款的情形。在設(shè)計這家旗艦店的時候，林斌曾一度想“干掉收銀臺”，全部實現(xiàn)移動收款。他希望每一位店員手里都有一個移動POS機，當用戶決定購買的時候，不需要跑到柜臺去，而是由離自己近的店員用移動POS機完成下單、支付的過程，這個POS機可以接受現(xiàn)在所有主流的支付方式，包括微信、支付寶、銀行卡等。
支付完成后，機器會打出一張訂單，并顯示訂單號碼，此時庫房的大屏幕上已經(jīng)顯示出這個訂單的明細，庫房里的員工快速完成配貨。顧客完成支付可以繼續(xù)逛店，也可以在庫房門口等著自己的商品出庫。除了移動POS機，那塊五連屏也能實現(xiàn)購物、支付的功能，這相當于又多了5個收銀窗口，這樣用戶流轉(zhuǎn)的效率更高，特別是在節(jié)假日的時候，這種方式不僅會降低消費者的排隊時間，還能大大提升交易量。
不過，林斌還是擔心一些用戶不習慣移動支付的方式，所以在這家旗艦店里目前保留了收銀臺，但他的內(nèi)心是希望早點“干掉”收銀臺，在店里的每一個角落都可以實現(xiàn)收銀這個環(huán)節(jié)。在試營業(yè)開始之后，移動收銀確實受到了極大的歡迎，粗略統(tǒng)計每天有70%以上的支付都在移動POS機上完成，只有不到30%是在柜臺付款。而移動POS機的比例，目前還在增加中。
在林斌看來，新零售是根據(jù)用戶的消費習慣慢慢實現(xiàn)的，步子不能邁得太大。“我們覺得一步跨到完全無人的零售店現(xiàn)在還不現(xiàn)實。如果我們做到完全沒有收銀臺，這是先進步，可能在新零售上已經(jīng)是一個突破。從用戶的體驗和店同的效率上已經(jīng)是一個巨大的變化。”
除了拆掉原來的幕墻，打掉半層樓板，這家店里還有幾處非常大膽的嘗試。收銀臺后面的背墻是3.8米通長的定制止水泥板。為了整體的效果，這一塊水泥板從地面通到房頂，不要中間的接縫，目前在國內(nèi)還沒有一家達到過這樣的長度。這樣的一整塊水泥板，生產(chǎn)、運輸、安裝都給設(shè)計施工方帶來極大的挑戰(zhàn)。
擺放商品的桌面，小米也史無前例的采用了3.6米通長的水泥臺面。小米的產(chǎn)品都是具有科技感的數(shù)碼產(chǎn)品，而淡灰色的水泥臺面是充滿了自然的味道。他們希望通過這兩者的反差，更好在詮釋小米產(chǎn)品想傳達的生活理念。
當然，短短的施工周期，水泥板都來不及打樣，“我們用的其實就是先進次打出來的樣品。”張宇說。9月26日，開業(yè)前一天，林斌去店面督戰(zhàn)，在水泥桌面前轉(zhuǎn)了很久，總覺得不夠光滑，與設(shè)計師還在商討解決方案。
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
試營業(yè)前一天林斌訓店，正在跟設(shè)計師一起查看水泥板的質(zhì)量
9月27日開門試營業(yè)前五天，是店員為辛苦的五天，進貨，陳列，同時施工方還在收尾，TeamLab對五連屏不斷進行調(diào)試，Tim Kobe的設(shè)計師團隊一直守在店里進行各種調(diào)整，幾乎所有團隊都擠在這兩層樓里，五個通宵。在27日早上開門前，店員在玻璃上貼著防撞條，在時間倒數(shù)到第3秒鐘的時候，后一個防撞條貼完。所有穿著紅色工服的員店都回到自己的工位上，迎接先進批進店的客人，根本看不出他們已經(jīng)5天沒怎么合眼了。
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
試營業(yè)前一天，正在將小米的LOGO掛到玻璃墻面上去
從零開始，兩年迎來了旗艦店
2017年小米之家開店的速度明顯提升，這一年內(nèi)又有200家左右新開店業(yè)，并且常常會出現(xiàn)一天之內(nèi)幾店同開的情形。在這樣的奔跑中，深圳萬象天地這家旗艦店對于小米來講格外重要。11月5日正式開業(yè)，小米的所有高管幾乎悉數(shù)到場。
這兩年小米線下零售從無到有，同時因為線上線下同價，其它品牌的線下零售經(jīng)驗并不太適合小米，小米的新零售核心在于效率，很多打法都需要自己摸索，不能簡單復制別人的經(jīng)驗。“不斷地改，不斷地試錯，不斷地更新迭代，這真的是我們小米核心打仗的精髓。”林斌作為一個零售的外行，兩年打仗下來，已經(jīng)成了新零售的行家。
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
在兩年的時間點上，小米的先進家旗艦店落成。對于這家旗艦店，核心目標有三個：
先進，對于小米品牌的提升。小米長期堅持性價比，在用戶心中是好用、有品質(zhì)的產(chǎn)品，但是品牌的檔次總還是給人感覺不夠高，當然這與中國消費者傳統(tǒng)的消費觀念分不開，高檔似乎就一定是高價相等。在2017年小米觸底反彈，手機業(yè)務(wù)現(xiàn)次實現(xiàn)快速增長，生態(tài)鏈產(chǎn)品越來越豐富，小米的品牌需要一次全面提升。這家店希望能夠起到這個作用，同時也是對過去兩年小米之家快速發(fā)展總結(jié)的經(jīng)驗的一次深沉，在這家店上的很多好的嘗試，將來復制到未來的小米之家當中。
第二，這家店要能夠凸顯小米的顯因，包括科技感和時尚感，是生活方式而不是冷冰冰的產(chǎn)品。與其它數(shù)碼產(chǎn)品專賣店不同，這家所有的設(shè)計都是圍繞生活體驗設(shè)計，而不是陳列產(chǎn)品。特別是在二樓展出的米家系列產(chǎn)品，布置成了一個個生活的場景，讓消費者可以像在宜家店里一樣，走走、坐坐，甚至是躺一躺。
按照于楠的說法，萬象天地之所以接受小米進入這個街區(qū)，而不是排名更靠前的其它手機品牌廠商，就是因為小米展示的不是手機，而是一個生活體驗館。其它手機廠商的品牌，還沒有跳出手機的局限性，而小米品牌已經(jīng)成為一種生活方式。
第三，這家店要將小米新零售的核心----效率----體現(xiàn)到極致。比如每個店員人手一臺移動POS機，這大大提升了結(jié)算付款的時間，在有限的時間內(nèi)可以服務(wù)更多的消費者，而且避免因為排隊流失用戶。這家店的二層樓板打掉近150平米怎么彌補回來面積上的損失？在零售上經(jīng)驗上，用戶在店里停留時間越長，意味著購買的機率越高，而且平均客單也會提升。所以店面的設(shè)計在互動和體驗上重點下功夫。“好的店面是讓用戶能夠參與進來，融入進來，而不是簡單地看看就走了。”林斌認為。
這家旗艦店，對于一向追求性價比的小米來說，投入會不會過高？會不會不符合小米一向節(jié)儉的風格？張劍慧給懂懂算了一筆帳：這家店是在主街的中間位置，所有來到這個街區(qū)的消費者無論從哪個角度走過、無論你進不進店，都能看到這家氣派的旗艦店。如果從一塊廣告牌的價值去評估，這樣的廣告效率要比路牌廣告、電梯廣告高很多，“從營銷的效率來看，是非常值得的。”在試營業(yè)期間的一個月內(nèi)，沒有宣傳的前下，這家店日均進店5000人。隨著整個商場不斷完善，人流還在增長。所以在深圳建這樣一家旗艦店，即使投資高一些，從效率來講還是比單純的廣告投放要高很多。
小米的新零售還有一些與其它零售不太一樣的地方，比如在追求效率的時候，也追求是用“心”，有時候小米人自己會說“心零售”。零售團隊是以張劍慧為首的服務(wù)團隊搭起的班子，很多店長都是從售后的小米之家一起跟小米成長起來的。在小米成立之初就有一句Slogan：跟用戶交朋友。所以在小米之家的店面里店員不會主動去向消費者推銷，讓消費者自己去體驗、把玩產(chǎn)品，在消費有需要的時候再上前幫著解答。
有一位零售界的老將特意考查了小米之家，他對小米之家的很多做法表示不理解，其中一條就是“店員不主動”，而這恰好是張劍慧他們對店員的要求：不強行推銷，不給消費者帶來壓力，讓消費者自己充分的體驗，體驗的時間越長，實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化率越高。或許，這也是新零售對傳統(tǒng)零售模式的顛覆之一吧。
尾聲
小米全球首家旗艦店是如何打造出來的
新零售是什么？除了效率、高頻、坪效比、體驗這一系列術(shù)語，其實更重要的是“心”，是根據(jù)用戶的消費一直在調(diào)整的零售模式，其實不應(yīng)該是固定的模式，而是在不斷變化、迭代。
前不久劉潤采訪了雷軍、林斌、張劍慧，寫了一篇關(guān)于小米新零售的核心理論，他們難道不擔心被別人學走嗎？“理論學不走，因為他們不知道具體怎么做的。而且我們一直在迭代，一直在變，別人學是追不上我們的，只能靠自己的創(chuàng)新。”張劍慧說道。
這家店試營業(yè)之后，不斷有友商前來“探班”，其中華為消費者BG的老大余承東親自來到這家店里考查。從浙江派來支援深圳店的韓慶真接待了余承東20分鐘，對店內(nèi)陳列和商品做了詳細的講解。在華為大本營，小米悄無聲息地就“冒”出這樣一家店，對于華為、OPPO、vivo都是一個刺激。于楠告訴懂懂，小米旗艦店亮相之后，其它品牌也都表達了強烈的意愿。旗艦店的亮相，讓小米在于楠這些地產(chǎn)商心里的形象再一次發(fā)生了變化。
“這個旗艦店里有很多新的嘗試，好的方面我們會復制到以后開的店面里，不好的就快速迭代。”林斌把這家旗艦店只看作是一個階段性的“逗號”，此時他的腦子里已經(jīng)在勾畫一家更“牛逼”的“大店”了。
