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幾天前，IDC剛剛公布了2017年第三季度印度智能手機的市場份額數(shù)據(jù)。小米憑借旗下紅米Note 4、紅米4等機型的暢銷，追平三星，并列印度市場先進名。

雷軍：小米的下一個發(fā)展重心在印度

印度，正在成為小米新的掘金圣地。

近日，小米公司CEO雷軍在接受印度媒體livemint采訪時表示，對小米來說，印度市場已經成為了比中國本土市場優(yōu)先級更高的發(fā)展重心，不只是智能手機，他們要在印度做更多更“酷”的產品。

自2014年進軍印度市場以來，因為物美價廉，小米的系列智能手機一直在印度表現(xiàn)不錯。在和三星并列成為先進名之后，小米在印度智能手機的市場份額已經達到了23.5%，遠超此前在印度勢頭很猛的聯(lián)想、vivo以及OPPO。

成為先進名對于我們來說非常重要。更重要的是，它給我們的印度團隊帶來了很強的信心。我們已經證明了，小米的產品和模式在印度是成功的。

不過，對于巨頭們扎堆前往印度以及市場中越來越激烈的競爭，雷軍倒是沒那么擔憂。他認為，小米現(xiàn)在需要做的是回歸初心，生產消費者真正需要的產品。

下一步，我們需要做的就是忘記自己曾取得的先進名成績，把自己當做一個創(chuàng)業(yè)公司。我們要生產出酷的產品，并且提供合理的價格。這樣，就會有更多的印度消費者喜愛我們的產品了。

雷軍提到，在接下來的計劃中，他們要不斷增加在印度市場的產品品類，爭取在未來的3-4年內，將印度市場中的小米產品增加到200種左右。這其中，除了已經受到當?shù)叵M者廣泛歡迎的智能手機之外，還包括小米生態(tài)鏈中的其他產品，比如文具、螺絲刀等等。

（圖片來自：米家）

盡管人力不足是制約小米在印度擴張的一大緊迫事項，但是在現(xiàn)階段，少量（無論是產品還是銷量）意味著更加專注。

我們的增長速度太快了。但即使我們把大量的產品一股腦地帶到印度市場中來，當?shù)氐南M者也很難一下子了解它們的優(yōu)點。我們的理念是專注。數(shù)量不是重要的，重要的是每一款產品都能成為爆款。

不同于把曾經在國內暢銷的產品直接移植到印度來，小米的策略是，要更加“因地制宜”地生產符合當?shù)叵M者需求的產品。比如，為了應對印度較為炎熱的氣候，小米的手機中要增加更多的散熱模塊；因為印度的氣候更加潮濕，他們就為手機的接口和充電線增添了更厚的涂層等等。

而為了實現(xiàn)這一目標，在過去的兩年中，小米總部已經把印度列為了優(yōu)先發(fā)展市場，在研發(fā)和設計上都更多地考慮到了“印度化”。

未來，我們可能會在班加羅爾設置新的研發(fā)中心，聘請更多當?shù)氐墓こ處焷韼椭O計符合印度市場需求的產品。明年，你們就能看到專門為印度市場研制的產品了。

近年來，國內智能手機市場的飽和，正在逐步壓縮小米的增長空間。除了競爭對手們在高中低各個消費檔位的深入布局之外，曾經造就小米神話的線上銷售也開始進入瓶頸，而被寄予厚望的線下渠道也有更多的競爭對手在虎視眈眈。相比在國內市場的激烈火拼，出海成了很多國內手機廠商的選擇。

而印度，剛好和幾年前的中國一樣，正處于移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展期。雷軍自己也提到，4G網絡的普及以及更多基礎網絡信息設施的建設，正幫助印度走入移動互聯(lián)網時代。

因為移動數(shù)據(jù)的費用實在太便宜，印度很有可能直接跳過寬帶時代。……移動互聯(lián)網的發(fā)展將幫助印度進行全產業(yè)鏈的升級，在未來的5-10年，印度將會誕生5-10家跨國互聯(lián)網企業(yè)。

因此選擇將印度作為自己全球化的重點，是包括小米在內的多家巨頭“英雄所見略同”之處。這里不僅有符合自己品牌定位的消費群體，還有具有巨大潛力的移動互聯(lián)網市場，雖說不能照搬照抄，但曾經在國內市場的發(fā)展經驗，在這里也還是會有很大的參考價值。

除了小米自己在印度的生產和研發(fā)之外，他們還計劃在未來的五年內向印度當?shù)氐?00家初創(chuàng)企業(yè)投資10億美元，在印度“復制”小米在國內的以智能硬件為核心的生態(tài)系統(tǒng)。

任何能提高智能手機使用頻率的應用我們都會感興趣，只要與移動互聯(lián)網的加速普及有關。我們只會收購少數(shù)股權，目的是（在業(yè)務方面）與這些公司緊密合作。

據(jù)悉，小米及雷軍旗下的順為資本，目前已經在印度投資了包括內容、金融科技等在內的多家互聯(lián)網公司。